特写

开拓新赛道:业绩与情怀的艰难抉择

八月 7, 2019 | 人才与领导力,洞见

作为麦肯锡先进制造业组织与人才系列文章的第二篇,本篇承接了首篇中对敏捷组织的讨论,探索梳理公司治理模式和创建愿景平衡型组织这两个话题,探讨组织能力如何助力企业拓宽原有赛道、开拓新赛道。 本篇反弹琵琶,在一次虚构的个人职业选择中融入麦肯锡对行业的深入思考和对客户的深刻理解,引领读者走入以汽车行业为代表的中国先进制造企业的业务情?#25345;?#20013;:回顾上篇文章介绍过的几种组织形态;探讨卓越企业的核心特征,并?#27835;觥?#21629;令导向”型、“成果导向”型和“情?#36710;?#21521;”型三种组织;最后落脚在愿景―平衡型组织,总结这种青色进化型组织的核心特点和构建方式。

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组织力突围:中国“独角兽”企业的下?#24576;?/a>

七月 19, 2019 | 人才与领导力

?“独角兽”一?#39318;?#26089;在2013年被提出,专指成立?#24576;?#36807;十年、估值超过十亿美元、获得私募投资但?#24418;?#19978;市的企业。受益于大环境增长和资本热捧,中国“独角兽”企业的数量和估值双双持续高速增长。

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包容即智慧,多元即优势:八条建议构建最佳职场

六月 27, 2019 | 人才与领导力,洞见

构建多元包容的职场文化,吸引和凝聚卓越人才,正在成为越来越多企业的共识,许多有远见的企业将之视为竞争优势。

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跑?#24576;?#35762;究配速的冲刺式马拉松:恒天然大中华区总裁朱晓静访谈录

三月 29, 2019 | 人才与领导力,洞见

六年前,当全球乳品巨头恒天然旗下的“安?#36873;本?#23450;发力中国C端市场?#20445;?#23427;发现自己来到了一片本土和外资对?#31181;?#22810;、竞争趋于白热化的丛林,因而不得不像一家创业公司那样,怀揣?#25345;荊?#20174;零起步。六年后的今天,后来者“安?#36873;?#25104;功实现逆袭,产?#21453;?#26368;初的1个拓展到近50个,销量在过去四年实现了三?#23545;?#38271;。

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Strategy Beyond the Hockey Stick中文版面世

十月 2, 2018 | 人才与领导力

今年2月,Strategy beyond the hockey stick 在美国?#24576;?#29256;,就被打上“另类”标签,旋即引起商界和学界一波讨论,还趁热登上了纽约时代广场纳斯达克屏幕。

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从量到质:中国企业未来10年生存之道

九月 20, 2018 | 人才与领导力,未分類

在中国企业不得不应对中美贸易?#25509;?#21709;的同?#20445;?#19968;些不那么明显但却更为深刻的挑战正在成形,足以威胁到他们未来 10 年的生存。

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厉兵秣马,砥砺前行:后工业革命时代的中国?#25237;?#21147;

八月 24, 2018 | 人才与领导力

?#36828;?#21270;正在加快步伐,中国应?#38381;?#24320;双臂迎接新时代。这也对政府和企业提出了新的问题:如何制定创新政策帮助?#25237;?#21147;调整和?#35270;Γ?/p>更多

匹配人才与价值:把对的人?#35834;?#23545;的地方

八月 23, 2018 | 人才与领导力

把最优秀的人?#25165;诺?#26368;重要的岗位,不能靠运气,而是要以专业视角?#31169;?#32452;织的哪个部分可以真正创造价值,?#31169;?#39030;尖人才怎样为组织做出贡献。

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七步打造人才为先的组织

八月 21, 2018 | 人才与领导力

企业必须用不同于以往的全新方式管理人才,真正做到让人才引领前进方向。

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管鸣宇:助力中国青年领袖站上全球舞台

七月 20, 2018 | 人才与领导力

时钟拨回到2004年,麦肯锡为了更好地服务客户的全球化需求,同时?#25165;?#20859;自身下一代的全球化人才, 于德国成立了麦肯锡亚洲会馆。

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我?#26223;粒?#25105;奉献,真色彩

六月 25, 2018 | 人才与领导力

?#26223;?#24198;典(Pride Parade)是全球多个城市为LGBTQ社群争取权益和取得社会认可的庆典活动。大部分?#26223;?#24198;典在夏天举行,特别是6月。

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不一样的?#25226;?#28779;?#20445;?#19968;样的精彩—写在IDAHOTB来临之际

五月 16, 2018 | 人才与领导力

在过去的两个月,我们迎来了两个具有特别意义的节日,一是4月11日的“国际粉红日?#20445;═he International Day of Pink),另一个是今天的 “IDAHOTB” (The International Day Against Homophobia, Transphobia and Biphobia的缩写),中文多译为“国际不再恐同日”。

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组织健康:提升业绩的快车道

一月 22, 2018 | 人才与领导力,银行与保险

提升组织健康,行之必果。?#32435;?#32452;织健康可?#24895;?#20844;司带来人员和利润两方面的收益。麦肯锡结合多年组织健康项目经验,总结了打造组织健康的五大举措,协助高管快速提升银行健康?#21462;?/p>更多

正念整合、重心平衡——整合式能力提升的两个?#36866;?/a>

四月 27, 2017 | 人才与领导力

整合式能力提升中的三股力量—— 领导力工作坊、教练( 团队、一对一)、业务突破性项?#32943;?#20114;融合,共同赋能于个人、团队和组织,实现长久的发展和健康的成长。

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数据?#27835;?#21161;力HR获取精确洞察

十一月 17, 2016 | 人才与领导力,商务技术

薪酬并非影响组织绩效的最重要因素,下?#23545;?#24037;对中高层领导的满意 度对组织绩效产生的影响更为关键。

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员工睡眠与组织成本

六月 15, 2016 | 人才与领导力

我们首先探寻和求证睡眠与领导者行为的关系,然后提出?#32435;?#30561;眠,提高组织效率的建议。

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核心人才战略 —引领银行转型、创新、国际化

四月 14, 2016 | 人才与领导力,银行与保险

转型、创新、国际化成为中国银行业发展的新主题,要求快速升级人才队伍建设。

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解码领导力:?#35009;?#32032;?#39318;?#20851;键?

八月 13, 2015 | 人才与领导力

我们最近的研究表明,四种关键素质决定了89%的领导力效能。

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关乎2500亿美元: 如果中国不能填补高技能人才缺口

二月 26, 2014 | 人才与领导力

中国正从投资驱动型经济转向消费主导型经济,这就需要?#19995;?#19981;断的高技能人才,尤其是充足的高职、高专毕业生。

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