人才與領導力

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開拓新賽道:業績與情懷的艱難抉擇

作為麥肯錫先進制造業組織與人才系列文章的第二篇,本篇承接了首篇中對敏捷組織的討論,探索梳理公司治理模式和創建愿景平衡型組織這兩個話題,探討組織能力如何助力企業拓寬原有賽道、開拓新賽道。 本篇反彈琵琶,在一次虛構的個人職業選擇中融入麥肯錫對行業的深入思考和對客戶的深刻理解,引領讀者走入以汽車行業為代表的中國先進制造企業的業務情境之中:回顧上篇文章介紹過的幾種組織形態;探討卓越企業的核心特征,并分析“命令導向”型、“成果導向”型和“情懷導向”型三種組織;最后落腳在愿景―平衡型組織,總結這種青色進化型組織的核心特點和構建方式。

By |八月 7, 2019|Categories: 人才與領導力, 洞見|

跑一場講究配速的沖刺式馬拉松:恒天然大中華區總裁朱曉靜訪談錄

六年前,當全球乳品巨頭恒天然旗下的“安佳”決定發力中國C端市場時,它發現自己來到了一片本土和外資對手眾多、競爭趨于白熱化的叢林,因而不得不像一家創業公司那樣,懷揣壯志,從零起步。六年后的今天,后來者“安佳”成功實現逆襲,產品從最初的1個拓展到近50個,銷量在過去四年實現了三倍增長。

By |三月 29, 2019|Categories: 人才與領導力, 洞見|
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