揣姝茵

?瞬息万变的战争需要“正合奇胜”的军队,恰如诡异莫测的商战需要灵活创新的组织。战争前将帅的“?#25216;?#24217;算”以及对“军形兵势”的思考,恰如企业领袖对战略的思考和对组织的设计。本文通过探索古今中外战争中谋篇?#23395;?#30340;故事,来一探其对现代商业组织的启示。

从鸳鸯阵到美国陆军改革

16世纪的中国,倭寇猖獗于浙闽沿海,明军传统的大而密集的战斗队?#25991;?#20197;抗击倭寇。戚继光创造了一种小集中大分散,由大阵变小阵,由密集变为疏散的鸳鸯阵。此阵以12人为作战基本单位,长短兵器互助结合,可随地形和战斗需要而不断变化。鸳鸯阵的灵活机动,正好抑制住了倭寇优势的发挥。戚继光深谙兵器的特性,更明白集体合力大于个体高手的道理,在设计阵形?#20445;?#20805;分发挥了各种兵器的效能,人和武器巧妙结合,以及人与人之间的分工合作相得益彰。戚继光再三申明全队人员密?#20449;?#21512;的重要性,并以赏罚一体来做纪律上的保证。

穿越历?#32602;?#35753;我们把目光?#26029;?#32654;国陆军,其在20世纪末和21世纪初的改革,与戚继光的鸳鸯阵法竟然不乏内在的相似之处。

20世纪末的美国陆军机构?#20998;住?#34892;动迟?#28023;?#20960;十年来形成的冷战思维让美国陆军难以适应新时代的挑战和要求。1997年,美国陆军战略?#19994;?#26684;拉斯·麦克格雷格(Douglas A. Macgregor)呼吁美国陆军必须自我变革,把密集大型部队打散变小,形成小型而灵活的作战单元。时任国防部长的唐纳德·罗梅斯菲尔德(Donald Rumsfeld )非常认同他的观点,并邀请他参与了美国部队小型化、装备轻型化的改革。

美国陆军模块化的实现,对美国陆军的信息系统(“器?#20445;?#20154;员的训练方式(“人和人?#20445;?#20197;及?#23500;?#23448;的能力提出了新的要求。美国陆军的模块化军队恰如一个扩大版的12人鸳鸯阵,是组织瘦身并激活的又一案例。将庞大的组织瘦身为最小作战单元,每个作战单元灵活应变随机调遣,一线作战单元的负责人承担更多责任。

无论是鸳鸯阵,?#25925;?#32654;国陆军改革,都可以看出其内在逻辑,?#20174;謾?#23567;而美柔可变”的组织形态成就“唯快不破”的战略,而这样的组织形态呼唤每一个想成为将军的士兵。

对现代商业组织的启示

传统工业社会里,组织通过把产生价值的各个链条分割,独立形成职能部门,?#32844;?#37096;门职能分解为不同任务和岗位,要求每个员工精于一门。如果运转得?#20445;?#36825;种机制会带来效率的极大提升和成本的大幅降低。而一旦走到极致,就会形成等级森严的?#20998;?#26426;体,个体感受不到存在感和成就感,部门同级各顾井底,组织也听不到前线的炮火声,感受不到市场的温度。

在21世纪的商业世界中,移动互联技术让“变”在各个层次加速升级,对“大而全庞而慢”的组织形态提出前所?#20174;?#30340;挑战,长期以?#20174;?#38745;态单向计划设计的组织,已经跟不上瞬息万变的市场节奏,唯?#23567;?#28789;动轻盈”的组织才能引领和适应未来,以动态多维的视角?#31859;?#32455;中不同要素(人,信息,资源)“低损耗无摩擦”碰撞整合,为组织内各环节和组织外利益相关方产生核?#21215;?#20540;。

日本“经营之圣”稻盛和夫所推崇的“阿米巴经营”理念及管理方式,传承了鸳鸯阵法的精妙。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体?#20445;?#20687;自由自在重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核?#27169;?#33258;行制定计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营?#20445;?#25171;造激情?#32435;?#30340;集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

无论?#24688;?#38463;米巴?#20445;故?#40499;鸯阵,目的?#25381;?#19968;个:释放组织最小单元的最大潜力。我们看到战略在商业组织的最小经营单元被再度?#25925;?#21644;执?#23567;?#20174;那一?#21776;穡?#27599;一名战士都是战略家,每一名员工都是CEO。

 

作者谨向张海濛致以最真挚的谢意,?#34892;?#20182;给予的悉心指导和不懈支持。

揣姝茵为麦肯锡组织与领导力发展专家,常驻上海分公司。

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